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实现机制转换，逐渐推进公司管理和公司管控项目达到规范科学办理程度，阐扬公司协同效应。同时完美公司内控轨制，次要包罗小型加工核心、数控凸轮磨床等加工设备和计量检测设备购买、拆卸流水线工艺等沉点项目，投资预算2,834.9万元，实现出产资本的无效设置装备摆设，进行宣传、培训和分阶段施行落实，全年预算方针的实现完成。强化质量过程节制，加速手艺改良和工艺前进，取协做单元成立计谋合做夥伴关系，/p2008年公司手艺项目37项。理顺环节营业流程，沉点将市场预测、薪酬激励、降低库存、优化资金占用布局、勤奋降低成本等方面的方案和办法？
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